Une formation pour tout thérapeute !
Vous rêvez de devenir entrepreneur ou de reprendre une activité ? Sophrocap vous accompagne dans cette aventure avec une formation complète et immersive de 6 jours, conçue pour transformer vos idées en un projet solide et aligné avec les réalités du marché.
Objectif de la Formation
Notre programme vise à fournir aux futurs entrepreneurs les compétences clés pour :
- Concevoir un projet structuré et cohérent.
- Structurer une offre adaptée aux attentes du marché.
- Lancer une entreprise viable et durable.
En rejoignant cette formation, vous développerez une vision claire de votre projet et bâtirez les bases solides d’une entreprise performante et pérenne.
Notre formation d’Accompagnement à la création et à la pérennisation de son entreprise se compose de 6 journées de formation assurant une progression pédagogique, destinée à tout praticien. Cette formation est éligible au CPF et peut également être prise en charge en autofinancement.
Il existe plusieurs freins récurrents à la bonne réalisation du projet d’installation en tant que praticien :
- L’abondance des croyances limitantes sur l’argent ;
- Le manque de confiance en ses compétences et capacités ;
- La création d’offre(s) mal adaptée(s) à sa clientèle cible ;
- Un discours trop savant ou trop générique, en d’autres termes, trop peu axé-cible, qui ne parle pas à la clientèle visée ou ne l’atteint pas.
Sophrocap s’est donné la mission d’accompagner tout praticien diplômé dans le démarrage, la mise en œuvre, le développement de son projet d’activité libérale et de lui assurer la pérennité de cette activité.
Ces actions passent par :
- La formation collective à une mallette d’outils propres au chef d’entreprise, appliqués au développement de la pratique des soins intégratifs ;
- Un accompagnement individuel à la réalisation du projet professionnel de chacun dans le plus grand respect de leur singularité.
Ces actions sont finançables à 100% par mobilisation du CPF par le bénéficiaire dans le cadre d’une création d’entreprise.
Qui peut être formé par Sophrocap à des compétences entrepreneuriales ?
Notre accompagnement s’adresse à tout praticien souhaitant développer son activité à travers la création de son auto-entreprise, l’élaboration de son identité et de son pitch, l’étude de sa zone de chalandise et le développement de ses stratégies de communication.
En effet, notre offre permet d’acquérir :
- Des compétences pour développer votre clientèle ;
- De méthodologie pour définir le positionnement différenciant de votre pratique ;
- D’une culture marketing vous permettant de trouver le cœur de cible le mieux adapté à votre identité de praticien ;
- De connaissances pratiques en gestion pour démontrer la faisabilité du projet de manière chiffrée ;
- D’outils opérationnels vous permettant de promouvoir la valeur ajoutée de vos offres à plus large échelle que par la bouche à oreille, étant déboussolé par à la multitude des canaux de communication existant.
Vous ressentez le besoin d’être accompagné(e) :
- Dans les démarches administratives et juridiques relatives à création officielle de votre micro-entreprise ;
- Dans les démarches comptables et de gestion afin de démontrer la pérennité de votre activité et de construire un business plan réaliste et convaincant ;
- Dans l’élaboration de stratégies de communication et de promotion afin d’assurer votre visibilité tant on-line que off-line.
Tarifs :
- 1000€ en autofinancement
- 1500€ en prise en charge CPF
Programme :
1. Identité du créateur ou repreneur
- Clarifiez vos motivations, vos valeurs et vos objectifs personnels.
- Identifiez vos compétences pour valoriser vos atouts.
- Définissez la vision et l’identité de votre future entreprise.
2. Développement de l’offre
- Créez des produits ou services uniques et différenciants.
- Construisez une proposition de valeur adaptée à vos clients.
- Ajustez votre offre en fonction des attentes du marché.
3. Analyse des cibles
- Segmentez votre marché (B2B, B2C).
- Analysez les comportements et besoins de vos futurs clients.
- Créez des buyer personas pour mieux orienter vos actions.
4. Étude de marché
- Décryptez les tendances et les dynamiques du secteur.
- Évaluez vos concurrents et identifiez vos opportunités.
- Maîtrisez des outils d’analyse et synthétisez les résultats.
5. Organisation comptable et juridique
- Choisissez le statut juridique le plus adapté (auto-entreprise, SARL, SAS…).
- Initiez-vous à la comptabilité et à la gestion fiscale.
- Mettez en place une organisation administrative efficace.
6. Stratégie marketing
- Élaborer un mix marketing percutant.
- Développez une communication digitale (SEO, réseaux sociaux, e-mailing).
- Mettez en place des KPIs pour mesurer vos résultats.
7. Stratégie commerciale
- Définissez une stratégie de prospection et de fidélisation.
- Développez vos techniques de vente et relation client.
- Fixez vos objectifs commerciaux et ajustez vos actions.
Favoriser l’émergence d’une idée originale et la positionner sur un créneau pertinent
