La crise sanitaire que nous sommes en train de vivre a rebattu les cartes du management classique en brouillant une bonne fois pour toutes les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Alors que les équipes s’habituent à travailler à distance depuis des mois, de nouveaux enjeux s’imposent aux managers : maintenir la motivation des salariés, faire vivre le collectif autrement, savoir prendre des décisions stratégiques à distance et surtout faire preuve d’une nouvelle tolérance et d’une nouvelle compréhension des impératifs et des aspirations de chacun.

Pendant longtemps le leadership  s’entendait invariablement du haut vers le bas avec des techniques de management qu’on apprenait dans les écoles de management. Or depuis quelques années on se rend compte que le bon fonctionnement d’une entreprise ne tient pas seulement à des règles spécifiques à appliquer, plutôt aux qualités profondément humaines de l’équipe. La génération Y ne veut plus dans les entreprises des dirigeants avec un ego sur-dimensionné et cela s’étend aujourd’hui à toutes les générations.

Le véritable changement qui s’est accéléré pendant cette période inédite, est la prise de conscience de son propre mode de vie, de l’alignement de ses valeurs au sens au travail et la vision de l’entreprise pour laquelle chaque personne travaille. Pendant cette période c’est finalement le management de l’empathie, de la confiance et de la sincérité qui l’a emporté, avec notamment 2 qualités essentielles pour être un bon manager : l’humilité et l’assertivité. Tout ceci a aussi conforté beaucoup de collaborateurs et aussi de décisionnaires à vouloir mettre l’humain au centre de l’entreprise.

Ce constat a amené Sophrocap Academy à proposer un accompagnement unique en France tant pour les Managers que pour les décideurs ou les collaborateurs.